4月20日，我公司开展了一场以“用结果说话”为主题的培训，是今年公司规模**大、参与人数**多、**激起同事们热情的一次培训。              培训前，培训导师将参与人员分为八个小组，采取了竞争得分、团队协作的方式，这更激发同事们的热情，也使得这次培训更加的深刻和有意义。

    用结果说话，在工作中，我们的所有过程都要以结果为标准，结果的背后，才是我们应该逐步谋划的过程。因为一旦结果、目的达不到，过程中的一切作为都是徒劳，毫无意义。当工作中出现问题时，不要一味抱怨，要心平气和得想明白问题出现在哪里，想好如何解决，带着解决方案向上级领导汇报。同事之间的沟通，要讲究艺术感，表达的方式很主要，不要因为一时心急就不注意自己的态度和语气，那只会让事情变得更加糟糕。学会换位思考，多体谅兄弟部门，要多为别人和公司着想，每个人关注的点都是不同的，要知道自己想要的是什么，同事想要的是什么，客户想要的是什么，公司想要的又是什么。这样既能消灭不良情绪，又能迅速找到出现问题的原因，寻找到解决问题的突破点。

     在工作中，要敢于负责，敢于承诺结果。承诺结果才能给自己树立标准，才能激发自己的潜能，才能更完美的完成工作任务。做个价值高于价格的人，这样才能不断提升自身的能力和竞争力。

 

（通讯员：郭瑶）